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知识经济时代的人力资源管理

发布时间：2019-07-04 15:34:00

一、课程对象
人力资源管理师、人力资源经理、人力资源总监、运营总监、HRVP、总经理、总裁、董事长，有扎实人力资源管理知识基础的学习爱好者。（提示：学员需要有一定人力资源管理知识和较为丰富实践经验，初学者慎报名） 
二、课时 
2-3天（14-18小时） 
三、课程背景 
1、2016年国务院印发了《国家创新驱动发展战略纲要》，2017年7月国务院印发了《关于强化实施创新驱动发展战略进一步推进大众创业万众创新深入发展的意见》。创新是国家的战略方向，这是知识经济时代的本质要求！ 
2、“人力资源管理”是工业化大生产时代的人力管理方式和产物，在知识经济时代，企业对人的管理在由“人力资源”向“人力资本”和“人力智本”方向的转变。可是，“人力资本”概念被嚷嚷了好多年，企业做的还是人力资源管理，甚至连“人力资源部”这个狗头牌子都依旧未变，现实情况是：挂狗头，卖狗肉，喊羊肉！ 
3、在知识经济和互联网飞速发展的今天，企业人力资源管理方式遇到了前所未有的挑战。目前企业对人力资源管理的实践早已经从“人事劳资管理”，发展到“人力资源管理”，再上升到了“人力资本管理”和“人力智本管理”！遗憾的是，很多企业实践仍然停留在“人力资源管理”的水平上！ 
4、“现代人力资源管理之父”的戴维·尤里奇提出了“HR三支柱模型”，被华为、阿里巴巴、腾讯等企业推崇，HRBP迅速火遍大江南北，可是 “HR三支柱”到底怎么理解都千差万别，更何况实施！ 
5、索尼土井利中说：绩效主义毁了索尼；万科王石说：绩效主义是脓包；小米雷军说：我们要坚持继续去KPI；新东方俞敏洪说：绩效主义差点害死新东方，因此去年我统统取消了KPI；百度李彦宏说：因为KPI，百度离破产只有30天！以KPI为代表的第一代绩效考核“罪行累累”被赶下历史舞台，美国已有87%的企业废弃的绩效考核。绩效考核体系崩溃后，企业该如何进行绩效管理？ 
6、华为总裁任正非说：“不该去炫耀锄头而忘了种地！工具不该是方向、用好工具为客户真正创造价值才该是方向。”人力资源的绩效、薪酬管理方法都是工具而不是方向。目前人力资源专家热衷于照搬照抄大企业的做法，热衷于研究人力资源管理操作层面的细枝末节上，如流程、工具、表单、技巧等，而难以成为真正的人力资源专业中心专家！