企业管理的新型模式
发布时间：2019-07-21 00:00:00
假如将企业培训行业中可能的产生价值的环节都找出来，不难发现其实当前的企业培训行业还有很多价值有待挖掘。
敦民永道的商业模式是一个典型的价值传递的模式。企业培训行业的价值本身存在三种形式：有形服务价值、无形精神价值和市场资本价值，其中有形服务价值、无形精神价值又有多种载体形式，如课程型产品和服务型产品等，如果将这些因素都作为考虑因素，可以让企业培训行业的商业模式产生更多的有效价值。这些价值包括如下几个方面：
第一，有助于形成企业动态发展的价值。企业是一个与外部环境不断适应的系统组织，企业既要利用外部环境的各种资源和机遇，也要不断发展自身实力，去适应外部的环境变化，而企业能持续发展的基础是需要依靠人的作用。因此，企业进行内部培训，让管理者和员工，适应外部环境的发展，适应技术及经济的发展，才能适应变化、跟上发展的节奏。
第二，有助于获得高效运作的基础。一个高效的企业，是能不断发展自身运作质量和能力，提高劳动生产率的，正如马克思曾言，“要改变一般人的本性，使他获得一定劳动部门的技能和技巧，成为发达的和专门的劳动力就要有一定的教育和训练。”所以训练有素的企业管理者和员工不仅能高效、快速的完成工作，还能提高企业整体的劳动生产率，形成高效运作的企业机制。
第三，有助于形成竞争优势。当前社会的知识体系、技术水平快速发展，一方面市场竞争加剧，另一方面企业的经营环境也变得复杂多变，因此企业保持自身的竞争力愈发重要。正如PeterSenge所说：“未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快。”所以企业建立合适自身需求的培训体系，不仅可以使员工掌握新的知识、新的技术，也能提高企业的学习能力，从而形成企业的竞争优势。
第四，有助于提高员工素质。员工素质的高低将直接影响企业的发展，敦民永道除了设计提高员工适应工作的专业知识，也提供提高员工的素质和文化的课程体系，这是培养企业员工的基本能力的重要基础。
第五，有助于形成企业文化。良好的企业文化能帮助组织形成强大的凝聚力，并能规范、引导员工的正确行为，同时还能激励员工，这也是越来越多企业在进行规章制度建设的同时越来越重视企业文化建设的原因。
这种价值输出模式，在未来会越来越多地应用到企业的人力资源体系中，帮助中小型企业持续发展。
3、创新性
敦民永道的商业模式创新性在于对企业组织中人力资源价值的重定义，通过定制化企业培训根据企业的需求进行定制化服务，为每一个客户都是量身定制的合理服务，并兼顾企业咨询与企业服务的双重身份，为培训后续的落地执行提供良好保障和监控。
其次这种模式很好的改变了传统中小型企业的人力资源管理观念，让传统单纯处理企业与员工人事关系的状态作出变革，让员工不再是在企业经营过程中必须服从管理者安排、没有自己观点表达的“资源”，更多可以通过员工个性与创造力，去推动企业的持续发展。
再次是树立人本管理的新理念。如今企业对人才的要求越来越高，在管理过程中，要培养员工的潜在能力、创新能力。我国中小企业众多，形态各异，需求差别巨大，并不是一种管理理念可以符合所有的发展需求，更多的是需要通过人力资源管理工具，结合自身情况，建立符合自身情况的人力资源体系，让员工在新型人力资源管理体系中获得更好的发展，让企业拥有更好的创新能力和持续发展能力。
